Bu yazıda geçen karakterler gerçekle hiç bir ilgisi olmayıp tamamen hayal
ürünüdür. Ya da değildir. Kurcalamayın orasını..
·
Ben olmasam şirket batar diyen menicır: Egosu tavan yapmış yönetici modelidir ve
çalışılması oldukça zordur. Utanmasa döviz kuruna bile kendisinin ayar
verdiğini; hatta pazardaki tüketimi arttırdığını bile iddia edebilir.
Şirketlerin onlar sayesinden krizleri
atlattığına inanırlar. Böyle bir yöneticiniz varken sakın terfi falan etmeyin;
çünkü hayat boyu’’ benim sayende terfi ettin’’ diye bıkbıklayan bir insanla
uğraşırsınız. Bu model yöneticilerin hangi pozisyonda ; ne sorumlulukta olduğu
önemli değildir. Örneğin finans departmanında çalışıyorken;bütçesini onayladığı
bir reklam filmini ben çektim diyebilir. Şener Şen’in Badi Ekrem tiplemesini
andırırlar. Genel müdürle asansördeki 8 saniyelik selamlaşmalarını; ‘’yine
bir gün genel müdüre akıl veriyorum’’ diye başlayan cümlelerle gayet ciddi anlatabilirler.
·
%100 iletken menicır: Bu modeller, yaptıkları işte mantık aramaz ve
sorgulamaz. Herhangi bir stratej geliştiremez, organizasyona yeni hiçbir şey
katamaz. Sadece kendi üstlerinden gelen tüm fikir ve kararları sorgusuz sualsiz
kabul eder ve olduğu gibi altında çalışanlara delege edeler . Kevgir gibi geniş
delikli; %100 iletken yönetici tipleridir. Bu tür bir yöneticiyle çalışmak
askerlik yapmaya benzer. Tıpkı askerlikteki gibi, sizin yaptığınız işte de
mantık olmaz. Bugün böyle yaptığınız bir şeyi, ertesi gün tam tersi şekilde
yapmanız istenebilir.
Dünyayı kurtardığına 100% emin olan menicır: Yaptığı işi fazlaca ciddiye alan tiplerdir. İş
dışında hiç bir şey konuşamaz, paylaşamazsınız. Panik ve heyecanlıdırlar.
Genelde kafaları pek basmaz. Yönettikleri projede 3
günlük bir gecikme için Birleşmiş
Milletler’den yardım isteyebilirler. İşleri dışında, geri kalan her şeye karşı
duyarsızdırlar. Hükumet devrilsin, yeni tapeler patlasın hatta uzaylılar
dünyayı işgal etsin; bu tip yöneticiler o sırada gelip size toplantı notlarını
yolladın mı diye sorabilir. Çünkü milyonlarca insanın hayatta kalması ve
küresel ısınmanın sona ermesi o toplantı notlarının yollanmasına bağlıdır..
·
Boşver işi, önce gel bi içelim diyen menicır: Şiddetli bir kariyer hırsınız yoksa ve böyle
bir yöneticiye rasgeldiyseniz hiç bırakmayın. Daha düşük maaş alacağınızı bile
bilseniz; bu menicır hangi göreve, hangi şirkete geçerse siz de peşinden gidin.
Çalışması tatlı, rahat insanlardır. Kariyer yapmayı, para kazanmak ve güzel bir
hayat geçirmek için araç olarak görürler. Bu tip menicırlar, çok fazla
çalışmamalarına rağmen, çevreleri tarafından çok sevildiği için kariyer
basamaklarında yükselmeye devam ederler. Altında çalışanlarla gönül bağı
kurarlar. Dertlerini tasalarını dinlerler. O yüzden altındaki çalışanlar; bir
yerden sonra şirket ve kariyer için değil; bizzat bu yönetici için çalışmaya
başlarlar.
·
Sizi paspas olarak kullanan menicır: Bunlar şirketlerdeki eski model yönetici
tipleridir. Sadece iş yapmanızı değil, kişisel hizmet de beklerler. Bu tür bir
yöneticiyle çalışıyorsanız getir-götür işleri, çay- kahve söyleme, asansörü
çağırma, arabayı kullanma, atıştırmalık bir şeyler bulma gibi ek görevleriniz de
olur. Hulusi Kentmen gibi iyi niyetlisine denk gelirseniz ne ala.. Yoksa ‘’bu
kadar okulu bunun için mi okuduk’’ diyerek isyan bayrağını açabilirsiniz.
·
Yorum yumağı ; eleştiri manyağı menicır: Madem
müdür oldum; neden eleştirmiyorum diyen ne oldum delisi yönetici modelidir.
Gelen her işe, her sunuma , her projeye mutlaka ama mutlaka bir eleştiride
bulunmak zorunda hisseder kendini. Eğer eleştirilecek bir şey bulamazsa, kendi yöneticilik
yeteneğini sorgularlar. Çünkü ona göre yöneticilik bu demektir. Motivasyonunuzla
asla ilgilenmezler. Güzel bir şey söylemekten itinayla kaçınırlar. Teşekkür
etmek, takdir göstermek onlar için zayıflıktır, gereksiz yüz göz olmaktır..
· Aslında çok daha iyi yerlerde olmayı hakkettiğini düşünen menicır: Süper kompleksli ve ağlak tiplerdir.
Kendi devrelerinden birileri, daha hızlı yükselmiştir ve bunu kaldıramazlar. Bu
yüzden çalıştıkları yerden , yapılan işten ve sizden nefret ederler. Onları ne
şirketler istemiştir de ; gitmemişlerdir. Kariyer lobisi, paralel yapı falan
önünü kesmese,şu an genel müdür koltuğunda
onun oturması gerekir. Bu tip yöneticilerle çalışırken pozitif kalabilmek hemen
hemen imkansızdır.
·
Her boka toplantı yapan menicır: Bu modeller kendi başlarına inisiyatif alamayan, eğer hatalı bir karar
alınacaksa bunun sorumluluğunu daha fazla insanla paylaşmak için sürekli
toplantı yapmak isteyen karakterlerdir. Ya da belki sadece canları
sıkılıyordur,lak lak yapmak istiyorlardır emin değilim. Ama ömür törpüsü
yönetici tipidir. Yazıcıdaki kağıt bitse; git yeni kağıt koy diyemez; bununla
ilgili bir toplantı yapıp ne yapacağımıza karar verelim der. Tahmin edileceği üzere
genelde çok ama boş konuşurlar. Tek cümleyle özetlenecek bir meseleyi 8 paragrafta anlatırlar. Üniversitelerin sözel
ya da eşit ağırlık bölümlerden mezun olma ihtimalleri yüksektir. Mühendislerden
bu model yöneticiler çıkmaz. Bu tip bir yöneticiniz varsa sonuçsuz çıkılan
onlarca toplantı yaparsınız.
·
Suya sabuna dokunmayan menicır: Sağlam iş çakan yönetici tipidir. Uzmanlık alanları
‘’forward’’a tıklamaktır. Delegasyonda sınır tanımazlar. Gelen mailleri size
forwardlarken ‘’yapalım pls’’; ‘’bakalım
pls’’ gibi sempatik cümlecikleri koyarlar.
·
Gözünün çapağı yenecek delikanlı menicır: Her şirkette maksimum 1-2 tane vardır. Herkesin bir ömür
çalışmak isteyeceği yönetici tipidir. Altında çalışanların hatalarını örter,
başarılarını alkışlatır. Takım ruhu her şeyin önündedir. Bu tür yöneticilerin
ekibi genelde başarılı olur, çünkü arkalarını kollamaya ihtiyaç duymadan tüm
eforlarını ve odaklarını işe verirler.
